旅行社组织结构 旅行社组织结构形式
1、主要负责具体接待计划的制定和落实，为旅游者提供导游和陪同服务包括团体接待，与旅游接待地联系等4综合业务部综合业务部是旅行社多功能带有拓展业务性质的综合部门包括散客接待票务行包业务。
2、上海春秋国际旅行社组织结构春秋集团信息技术部隶属于集团总部，负责春秋国际旅行社和春秋航空公司的信息系统的规划开发运行和维护工作下设开发部质量控制部运营保障部网站事业部等有软硬件工程师90人上海。
3、旅行社组织机构的基本组织模式主要表现为私人旅行社，国际合作旅行等私人旅行社组织本地有比较多很少能够组织进行长途游而国际合作旅行社则可以到任意的地方组织能力比较强。
4、上海春秋国旅辖下主要有欧美非组团部亚太组团部国内组团部华东地接部美洲入境部导游公司车队销售部财务部人事部质量访问科保卫政审部等部门组成各部门又都有各自的下属部门，如国内组团部下设国内计调。
5、春秋集团信息技术部隶属于集团总部，负责春秋国际旅行社和春秋航空公司的信息系统的规划开发运行和维护工作下设开发部质量控制部运营保障部网站事业部等，有软硬件工程师90余人开发与运营的信息系统包括分布在。
6、行社的组织形式那么对旅行社来讲，他也是一个小的社会群体因为他要组织许许多多的旅客进行旅游人们的衣食住行安全问题，那么旅行社肯定要承担的，所以他的组织形式也应该是非常严厉的。
7、除了日本部和亚太部外还有出境中心，这个部门负责上面两个以外的所有旅游目的地国的旅游事宜 有些旅行社可能部门名称不一样，但功能都是一样的国内团队部主要负责团队报名的旅游，一般是公司朋友组织，人数在十五六人以上。
8、原因 1国家大政策，消费者观念以及旅行社行业长期的病态作业，导致客户群体变化，散客出游成为大趋势 2旅游法实施，对一些劣质产品退出市场起到积极作用，加速行业洗牌 3互联旅行社跟上了时代，导致传统旅行社生存空间减少。
9、目前企业的主要类型，需要结合本单位旅行社的实际分析 1U型组织结构 19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构特点是企业内部按职能如生产销售开发等划分成。
10、中小型旅游公司组织结构是直线式或直线职能式小型旅游公司10人以下，经理直接管理员工或通过组长管理30人以上旅游公司总经理副总经理职能部门员工。
11、控股子公司桂林山水国际旅行社注册资本490万元经营范围接待外国人华侨港澳台胞来桂旅游和组织国内公民旅游业务是桂林市业务收入最大的四家旅行社之一，也是广西十强旅行社之一本公司持有其49%的股权桂林荔浦。
12、企业组织内部分化与整合理论的子解学会掌握旅行社组织设计的原则大队公司的组织结构和职能掌握旅行社业务流程熟悉旅行社人力资源管理过程中，学会掌握关键岗位的人力资源管理方法了解旅行社计划的类型，照顾旅行社项目管理。
13、公民旅游出境中心，年组织出境游客十万余人次，每年成功包飞武汉至曼谷等国际航线旅游包机和每年至少独立开行三趟次港澳旅游专列于2009年成为全国第二批赴台资质社以来，成功组织赴台游客三万多人次，开放赴台首年就获得全省组。
14、重庆青年旅行社组织结构如图 2012年重庆青年旅行社由于得到境内外合作伙伴的大力支持，所以新增加了4个分公司和60个营业部的机构设置 重庆青年旅行社将营销网络体系铺到全重庆，让游客可以更加方便的寻找到重庆青年旅行社的。
15、中小型旅行社组织结构扁平化决策层次少部门设置重叠工作的分配缺乏科学性和规范性，一人分饰多角或几人兼顾多种工作的现象在中小旅行社的实际操作过程中随处可见，导致中小旅行社经营管理过程中时常出现不规范行为信息。
16、从大连一个老牌旅行社大连东方假日国际旅行社品牌建立过程来分析的话品牌的建立 都是需要一个漫长的过程 旅行社也是一个企业，只要是企业，它的根本目的就是盈利加上旅行社组织结构比较松散，特别是组团社地接社。
17、弊端1国家对导游的法律上的保护不周 2导游没有固定工资3风餐露宿 长途跋涉 4时间问题，全团最晚睡觉，最早起床随时应对突发情况好处1收入不错 2工作时间自由 3没有严格的等级制度 5工作环境。
18、据统计，2001年度，在国内旅游方面，全国旅行社组团和接待达941056万人次，占国内旅游人数的12%，旅行社组织的国内旅游业务收入为33133亿元，占全国国内旅游收入的941%在入境旅游方面，全国旅行社接待入境旅游者145364万人次，占全年入境旅游。
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