阿里铁军销售 阿里铁军销售课总结
了解员工对于事情 的逻辑原理理解的情况这是阿里巴巴中层和基层管理者辅导下属最简单有效的方法，也是阿里铁军培养团队的法宝，几乎所有的铁军管理者都会熟练的运用这十六字来进行团队的辅 导我想这也许就是阿里铁军所向披靡；链接aoLnuESzonn33Iw 提取码39vt 阿里巴巴管理三板斧专注研究团队管理擅长团队管理铁军团队打造政委体系搭建及企业文化建设本次系列课程中，我们会分5大模块30节系列课。
一原话 阿里销售是可以复制的，阿里铁军的管理者通常把销售管理流程分为三个步骤树目标追过程和拿结果，每一个步骤都有对应的具体操作方法二解读 1阿里销售铁军的战斗力组织能力是可以被其他任何公司复制模仿；阿里巴巴已经从 18 人的创业团队变成 300 多人的跨国公司，在团队倍增的过程中，为了更有效地影响和传承价值观，阿里决定将2001年的独孤九剑，升级为2004年的六脉神剑六脉神剑诚信激情敬业乃员工的基本素质，他们拥抱。
1坚持的创始派自带阿里十八罗汉光芒的，像马云蔡崇信等人，截止今天，十八罗汉中依然还有6员大将，还在岗位上发光发热 2笃定的内培派最典型如童文红，从前台到菜鸟董事长，现在是集团CPO，又如方永新，阿里铁军代表人物，他们早；销售中的积极心态其实是一种思维模式，正面的积极的，遇到不好的事情就反过来想这个事情的好处，凡事刻意的练习，思想决定行为，行为又会反过来影响思维，这是个闭环总的来说就是多分享勤反思，多参加社会团体和活动。
对于sales来说，续签不仅意味着客户对你的服务和认可，还意味着销售收益的增长和提升，要知道服务好1个老客户等于开发10个新客户，老客户带来的收益远远大于新客户，所以好sales要懂得分配时间和精力，如果不懂得去做好服务；狂风和暴雨后，铁军团队急需要一次重整，敏芝在这个特定的时刻回归这个时期阿里做了两件事，一件是制度上的重建，设置高压线另外一件是探索新生态，即生态20高压线的设立，对于改变当时过于看重结果，动作已经变形的。
敏芝想告诉铁军将士的是根本的出路，仍然是从客户身上从自己身上寻找价值，不要总想着向外界的评价寻找力量 销售20 潘昆，习惯于战略性系统性思考 跳出原有的业务框架重新定义铁军的业务，一个基本的思路就是，将原有铁军前线。
阿里铁军销售视频观后感
1、有电子书的，如图本书作者“阿里军校”首任校长李立恒，将自己长达十几年销售和管理一线的经验进行沉淀和总结书中将销售细分为挖需求抛产品解问题提成交这四个基本步骤，对销售新人的心智进行训练，让他们拥有销售。
2、在起初阅读阿里铁军的时候，感觉就是在述说一个故事，讲述中供的建立和发展阅读前言的时候对自己直接影响力的，是铁军文化，超强执行力和有情有义而在第一篇中，影响最深的就是马云说过的永远相信自己，只有相信自己。
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阿里铁军销售真经
销售是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的该句子出自销售铁军，是马云所说马云还说阿里铁军创造的成就，别人也可以创造，因为阿里铁军是可以复制的。
贺学友，阿里巴巴早期员工，工号467，阿里巴巴中国供 应商直销团队阿里铁军灵魂人物，曾创下一年获得11个销售冠军的纪录，至今无人打破，是公认的阿里铁军销售战神2003年，马云和他打赌，他完不成365万元的销售目标，结果。
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