瑜伽馆要不要合伙人
1、瑜伽馆也不适合合伙人制度，矛盾几乎不可调和，几个瑜伽老师合伙的形式也不适合，因为每一个的想法是不一样的，所以，瑜伽只适合自己独立经验和授课从我们的瑜伽中心出来的学生，我和万老师不建议他们马上开瑜伽馆，如果条。
2、有责任在很多行业，找的合伙人都是朋友关系，在开瑜伽馆之前，都是这样约定“我们各出一半钱，等挣钱了在说”“到时候我们平分”，这种口头协议结果，后期赚到钱了，大家都觉的自己比对方付出的多，比对方能力强。
3、股权分配 在很多行业包括我们的瑜伽行业，找的合伙人都是朋友关系，在开瑜伽馆之前，都是这样约定“我们各出一半钱，等挣钱了在说”“到时候我们平分”，这种口头协议结果，后期赚到钱了，大家都觉的自己比对方付出。
4、1没有客源，瑜伽馆装修的挺好，收费也不高，就是没人来2留不住客，练瑜伽的来了，试练过后就不来了，这个是大量的瑜伽所面临的共同问题之一3会员不复购，卡卖出去了，会员来个一两次，就不来了，虽然有点小。
5、甚至可以同穿一条裤子的好兄弟，好闺蜜，更为重要的是了解一个人的内在品质，需要对你将来的合伙人做到知根知底同时需要保证所有工作上的事情是不用估计到情面而可以直接沟通的，这也是需要合伙人拥有强大的内心了。
6、合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人应当分担亏损因此，可以根据你们的合伙协议及以上法律规定处理2如果瑜伽馆在工商注册的是有限公司，则根据公司法出资人是不能抽逃出资的，则只能继续股权转让等。
7、存在风险，谨慎小心健身房一定不是暴利行业，万一健身房不挣钱，你的钱怎么收回来，房租和人员工资必须先付吧如果没有专业健身教练是很难挣钱的，如果健身房效益好的话就不需要你投资了。
8、瑜伽馆从经营角度上讲一般需要较大规模的实体店面积，但是我国城市中的瑜伽馆大部分都是私人性质的，因此这些瑜伽馆一般都是一些辅导班性质的经营场所，因为这种经营模式的限制，很多私人经营者都不会选择营业规模太大的瑜伽馆。
9、装修那是相当重要的，一定要明确你的风格，让会员一到你的馆就能喜欢上最好，至少别让人烦风格种类那就多了去了，你上网看看别的瑜伽馆，肯定有你喜欢的，当然你可借鉴最好实地参观，要多看 5销售能不能很快收回投资和长期盈利。
10、最高直接股东协商决定同意并签字认可方可有效执行在分红之前如一方股东私人有急事要借用帐上的钱款，必须经另一位直接股东同意签字认可，方可有效借用帐上的钱款但总借款额度不得超过总余额的5%，否则不允许借用帐上的钱款以免瑜伽馆。
11、环境的布置等等，最后是自己有没有经营瑜伽馆的信心，这是个永久帐，会员一旦吸引进来，是要负责任的，所以瑜伽的教练这关要把好，好的教练是会吸引会员来的，还有你管理会馆的能力，或者你聘请的人管理会馆的能力等等。
12、首先第一步做好会员服务，创造良好口碑，为教练规划好股权激励，待开分店时，店内有良好的合伙人基础。
13、每个月100500不等，同样和面积有关，大概要一周时间3， 然后带着工商许可证去税务局办理税务登记证，手续费也是几十元，每个月定额的话大概142500不等，同样和面积有关，大概也要一周时间左右。
14、现在的人不仅仅追求身体方面的提高，也希望精神方面得到改善，可以，让学员更多的了解一些关于瑜伽的知识，比如在瑜伽馆准备一个书柜，读书区，放一些瑜伽之光，瑜伽经之类的最重要的是留住客源，首先聘请的教练，最好是自带。
15、其实，还可以列几十条，逐一证明开瑜伽馆不是好生意，连硅谷的风投大佬彼得蒂尔贝宝的创始人，特斯拉的投资人都在从0到1这本书中认为瑜伽馆不是好生意，认为竞争过于激烈那么，为什么我们还要决心做一辈子呢因。
16、销售管理财务，哪个部门都重要吧，相辅相成的。
17、对于产品来说，由微信公众号发布的信息，是具有时效性的，产品销售不会累积，更不会有滚雪球效应对于瑜伽馆来说，他们支付我差价的50%，再配比一个人员与我合作，让销售团队为其宣传在后期，不给予引流支持对于我。
18、之前看过欧赛斯瑜伽行业研究，里面提到，国内商业运营能力弱，瑜伽馆主专业能力和商业运营能力无法平衡，因此在营销策划应对上应该引入商业合伙人制度，或增加针对瑜伽工作室经营者的多个培训项目配套服务供给不足，医疗责任险等。
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